GIHP

Gerenciamiento Integral de Habilitación de Proyectos

Un método para proteger plazo, presupuesto y recepción final cuando permisos, ingeniería, obras y organismos avanzan al mismo tiempo.

Solicitar diagnóstico de riesgo

El problema

Los proyectos pierden plata cuando permisos, obra y recepción avanzan desconectados.

Consultores, ITOs, DOM, SERVIU, MOP, SEREMITT, concesionarias y contratistas suelen avanzar con lógicas separadas. GIHP instala una mirada única para anticipar dependencias, controlar desviaciones y cerrar brechas antes de que lleguen a la obra.

“GIHP conecta permisos, ingeniería y ejecución para que el mandante tenga control temprano sobre plazo, costo y recepción.”

Grupo HP

En términos comerciales: GIHP® busca reducir riesgo financiero evitando capital inmovilizado por atrasos, reprocesos por observaciones tardías, costos no previstos de coordinación y pérdida de control sobre la fecha de apertura, entrega o recepción.

Alcance

Cuatro frentes bajo una sola conducción.

Planificación e ingeniería

Diagnóstico inicial, obligaciones del proyecto, ruta crítica y estrategia de habilitación.

Permisos y aprobaciones

Tramitación ante DOM, SERVIU, MOP, SEREMITT y organismos vinculados con seguimiento de bloqueos.

Infraestructura

Urbanización, mitigaciones, proveedores, costos, especialidades y contratistas bajo control técnico.

Recepciones y cierres

Recepción provisoria y definitiva, expedientes, observaciones y puesta en operación.

Modelo tradicional

Especialidades avanzan por separado.
Observaciones aparecen tarde.
El mandante absorbe fricciones, atrasos y costos de coordinación.
La recepción queda condicionada por brechas previas.

Con GIHP
Coordinación simultánea de permisos, ingeniería, ejecución y recepción.
Detección temprana de interferencias, requisitos y desviaciones.
Información centralizada para decidir antes de que el costo aumente.
Ruta de cierre conectada al programa y presupuesto del mandante.

Cuándo incorporarlo

Especialmente útil cuando el atraso tiene impacto financiero directo.

Desarrollos inmobiliarios

Proyectos condicionados por IMIV, urbanización, accesos, servicios y recepción final.

Centros comerciales e industriales

Habilitaciones donde la fecha de apertura depende de permisos y obras externas coordinadas.

Múltiples organismos

Procesos que requieren gestionar simultáneamente DOM, SERVIU, MOP, SEREMITT y concesionarias.

Obras con riesgo de recepción

Proyectos avanzados que necesitan cerrar observaciones o interferencias antes de entregar y facturar.

Instale control antes de que el riesgo llegue al presupuesto.

Grupo HP puede revisar obligaciones, permisos, estado de ingeniería, proveedores, obras y ruta de recepción.

Evaluar riesgo del proyecto